Падел-клуб в Асунсьоне.
ПМЖ Парагвая за 2–3 месяца
Действующий бизнес вместо «припаркованных» денег. Крытый клуб на пять кортов перекрывает порог программы Paraguay Investor Pass в 5–7 раз, а статус выдаётся сразу постоянным — без двух лет временной резиденции.
- порог категории Productiva
- $70 000
- окупаемость клуба на 5 кортов при стройке на арендованной земле
- 2,9–3,1 года
- резиденция — сразу постоянная, CIE до 5 и ПМЖ ~20 рабочих дней
- сразу ПМЖ
Не оферта и не юридическая консультация. Цифры — из закрытого инвестгайда LATAM MOVE (сентябрь 2026). Вводные, которые ещё ждут подтверждения коммерческими предложениями, перечислены в разделе «Риски».
Клуб — это то, чего требует закон
Парагвай в апреле 2026 года открыл прямое ПМЖ для инвесторов — Paraguay Investor Pass. Категория «производственная инвестиция» ждёт действующее предприятие с реальным штатом. Падел-клуб им является по своей природе, а не ради визы.
Порог перестаёт быть ограничением
Порог категории Productiva — $70 000, реальный бюджет клуба на пять кортов — $397–536 тыс. Ограничением становятся качество бизнес-плана, происхождение средств и сроки — именно этим мы и занимаемся.
Требование закона — 5, клуб даёт 9
Управляющий, три администратора, двое на бар и кухню, двое на уборку, один на техобслуживание. Перекрытие 1,8× — и это без тренеров, которые работают по разделению выручки и в штат не входят.
ПМЖ частично окупает себя
Резидентский статус снижает удержание с дивидендов с 15% до 8% — около $8 800 в год на проектной прибыли. Совокупная нагрузка на распределённую прибыль — 17,2% против 34% в Бразилии и 35% в Аргентине.
Самый плотный падел-рынок планеты — почти без крыш
При населении 6,4 млн в Парагвае 2 000 кортов, более 500 клубов и около 500 000 играющих (данные Международной федерации падела). Это насыщенность Испании при вдесятеро меньшем населении. Но рынок вырос вширь, а не вглубь: бум начинался с кустарных площадок за $15 000, и большинство кортов — открытые.
Открытый корт теряет слоты дважды в год — в жару и в дождь. Это и есть содержательная ниша: не «ещё один клуб», а клуб, который работает тогда, когда конкуренты закрыты. Схема климата — корты вентилируем (коньковая вентиляция и экстракторы на 15–30 воздухообменов в час), социальные зоны кондиционируем: бар, лаундж, ресепшен и раздевалки — там, где гость проводит время после игры.
Где Парагвай выигрывает — и где нет
Сравнение по пяти осям из гайда: миграция, налоги, труд, снабжение, рынок. Мы показываем и проигрышную ось — и как она закрывается.
| Ось | Парагвай | Бразилия | Аргентина |
|---|---|---|---|
| Маршрут к ПМЖ через бизнес | $70 000, сразу постоянное, ~25 рабочих дней | R$ 500 000 ≈ $97 700, через временный статус, 3-летний план с проверкой по RAIS | инвестиционного маршрута нет |
| Налог на прибыль | IRE 10% | ~34% | до 35% |
| НДС | IVA 10% | ~26,5% (ICMS + PIS + COFINS) | 21% + оборотные региональные |
| Взносы работодателя | 16,5% (IPS) | ~53% | ~30% (5% по RIFL первые 48 мес.) |
| Рыночная ставка мастера | $32,6/день — фактическая | $62,5–127/день на рынке Сан-Паулу | $33,2/день базовый UOCRA + надбавки |
| Закупка кортов | дорого — решается закупкой в Бразилии: пошлина внутри МЕРКОСУР нулевая, экономия ~$84 000 на пяти кортах | дешевле всех | дороже Бразилии |
| Насыщенность рынка | высокая при дефиците крытых | растущий, менее плотный | зрелый и конкурентный |
| Валютный риск | гуарани у сильного края диапазона | умеренный | высокий |
Бразильский маршрут дороже на 40%, медленнее, проходит через временный статус и накладывает трёхлетнее обязательство по плану. В Аргентине сопоставимого маршрута нет вообще. По труду Парагвай дешевле и по ставке, и по структуре: на одинаковой зарплате $1 000 полная стоимость сотрудника — $1 165 против $1 300 в Аргентине и $1 534 в Бразилии. Подробнее о маршрутах — в гайдах «Постоянное резидентство Парагвая» и «Гражданство Парагвая, Аргентины и Бразилии».
Клуб на пять кортов: смета, EBITDA, окупаемость
Зал 24 × 60 м без единой колонны в игровых зонах, высота 8 м, кровля — сэндвич-панель (простой профлист по шуму дождя непригоден, а дождевые часы и есть то, ради чего строится крыша). Корты — по каталогу Sport Césped, а не по справочникам.
Аренда готового ангара
- CapEx с резервом 12%
- $396 600 – 443 000
- Аренда здания в месяц
- $4 000 – 6 000
- Окупаемость, консервативная доля гастрономии
- 3,0 – 4,0 года
- При доле гастрономии 50%
- 1,8 – 2,3 года
Быстрее и обратимо. Но готовых зданий с высотой 8 м в Асунсьоне мало — подрядчики по умолчанию предлагают ангары 4,5 м.
Стройка на арендованной земле
- CapEx с резервом 12%
- $489 600 – 536 000
- Аренда земли в месяц
- $1 000 – 2 000
- Окупаемость, консервативная доля гастрономии
- 2,9 – 3,1 года
- При доле гастрономии 50%
- 1,9 – 2,2 года
Правильная геометрия, твёрдый актив против валютного риска и однозначное прочтение инвестиции как «производственной». Дополнительный CapEx компенсируется экономией на аренде.
PropCo / OpCo: кто что покупает и кто получает ПМЖ
Классическое разделение недвижимости и операционного бизнеса, наложенное на две миграционные категории. Конструкция не зависит от того, как разрешатся спорные вопросы о мажоритарности и индивидуальности требования по рабочим местам.
Земля и здание
- Ангар 1 440 м², плита, пожарная система — $107–113 тыс.; остаток $87–93 тыс. — на землю
- Оформляется на имя инвестора — юрлицо не создаётся, вопрос мажоритарности не возникает
- Рабочие места не требуются, физическое присутствие — тоже
- Доход — аренда от OpCo, $12–24 тыс. в год (6–12% на актив); твёрдый актив как хедж от гуарани
Доля в клубе
- Корты Sport Césped ×5, раздевалки, бар и ресепшен, электрика, вентиляция, IT, branding, проект — $326–359 тыс. с резервом
- Единственный или мажоритарный владелец OpCo — требование выполнено по определению
- Нужно 5 формальных рабочих мест — клуб даёт 9
- Доход — доля прибыли клуба; после IRE 10% и IDU 8% в режиме резидента
- Что подтверждается у парагвайского юриста до внесения денег
- Засчитывается ли земля с промышленным зданием по Inmobiliaria — норма говорит о «недвижимости под экономическую деятельность» на имя заявителя
- Допустимо ли, что объект Inmobiliaria сдаётся связанной операционной компании
- Индивидуально ли требование по рабочим местам — от ответа зависит, нужен ли десятый сотрудник
- Переживает ли ПМЖ продажу актива или доли; есть ли срок удержания по Inmobiliaria и Productiva
Разница не в пороге — в том, что стоит за деньгами
| Маршрут | Порог | Что происходит с деньгами | Доход | ПМЖ |
|---|---|---|---|---|
| Наша Inmobiliaria — PropCo | $200 000 | Земля + производственное здание, сданное действующему бизнесу | аренда 6–12% на актив | да, без рабочих мест |
| Наша Productiva — OpCo | $200 000 (порог $70 000) | Доля в работающем клубе: EBITDA от $170 тыс. в год на стабилизации, в модели кабинета — $245,3 тыс. к третьему году | доля прибыли, 17,2% нагрузки резиденту | да, 5 рабочих мест из 9 |
| Обычная Inmobiliaria | $200 000 | Квартира или офис; порог считается на каждого заявителя — паре нужно $400 000 | аренда 5–7%, пассив | да |
| Financiera | $200 000 | Заморожены в регулируемом учреждении не менее 2 лет | депозитный | да |
Из проектной EBITDA $170 280 в год инвестору-резиденту остаётся $116 152 после IRE 10% и IDU 8%; нерезиденту — $107 314; в Бразилии (Lucro Real) — $92 585; в Аргентине — $91 182. Разница с Бразилией — $23 567 в год, за пять лет — четверть бюджета проекта. Прибыль, направленная на капитализацию или в резервный фонд, налогом на дивиденды не облагается — при реинвестировании эффективная ставка остаётся 10%. Как возникает налоговое резидентство — в гайде «Налоговое резидентство в LATAM».
- Капитал
- $397 000 – 536 000 на клуб, включая резерв 12%; миграционный порог $70 000 перекрывается пятикратно
- Документы
- Загранпаспорт, справка о несудимости с апостилем, документы о происхождении средств — готовятся заранее, не по запросу
- Присутствие и язык
- В Парагвае — только для биометрии и получения седулы; испанский не требуется
ПМЖ — в первые два-три месяца, задолго до открытия
Стройка идёт уже с резидентским статусом на руках: миграционный результат не зависит от того, как пойдёт стройка. Открытие — через 10–14 месяцев от старта.
Due diligence участка
Вид использования, объём экологических требований, геометрия и высота. Никаких обязательств до проверки участка.
Юрлицо и бизнес-план
SRL, SA или EAS; план по категории Productiva со штатным расписанием; документы о происхождении средств.
CIE → постоянная резиденция
Сертификат инвестора от MIC, затем заявление напрямую в миграционное управление. Большая часть — электронно.
Проект и лицензии
Экологическая лицензия MADES получается до муниципальной габилитации, а не параллельно.
Стройка
Фундаменты, металлоконструкция, кровля, плита. Типовой ангар монтируется и кроется за 45–90 дней.
Монтаж кортов
Подтверждённый срок подрядчика на пять площадок — критический путь; инженерия и социальный блок укладываются внутрь.
Открытие
Licencia Provisoria позволяет легально открыться, пока идёт основная процедура габилитации.
Проектная загрузка
Ramp-up посчитан помесячно — см. демо-кабинет: минус в первые месяцы, плюс с 3-го, полный возврат CapEx — 36-й месяц.
Что может пойти не так и что с этим делать
Валютный
Выручка в гуарани, инвестиция и цель — в долларах. Гуарани у сильного края 52-недельного диапазона (6 010 – 7 988 Gs/$); возврат к слабому краю снимает 23% долларовой выручки. Модель проходит стресс-тест на 7 988; ответ — построенное здание как твёрдый актив и индексация тарифов.
Разрешительный
Экологическая лицензия предшествует муниципальной, её срок непредсказуем. Противопожарный проект реализуется полностью до габилитации. Аренду нельзя подписывать до подтверждения допустимого вида использования конкретного участка.
Загрузка
Проект чувствителен к ней сильнее, чем к чему-либо ещё: разница между 40% и 60% меняет всё. Новый клуб не выходит на целевую загрузку сразу — первые 6–12 месяцев смоделированы отдельно.
Доля гастрономии
При 30% и 60% окупаемость различается втрое — самая чувствительная непроверенная предпосылка. Подтверждается у действующих операторов Асунсьона до финальной модели.
Конкуренция
Рынок Асунсьона плотный. Защита — не цена, а формат: работать тогда, когда открытые корты закрыты.
Строительная смета
Ориентиры взяты из справочных баз и реального проекта в Буэнос-Айресе; корты — по прайсу производителя. До коммерческих предложений возможны отклонения.
- Аренда помещения или земли в Гран-Асунсьоне — параметр $1 000 – 6 000/мес, края диапазона меняют окупаемость на годы
- Операционные расходы клуба — $8–11 тыс./мес по аналогии с Буэнос-Айресом, требуют сборки снизу вверх
- Доля гастрономии в выручке — 30–60% взяты как диапазон
- Срок реализации инвестиции по категории Productiva — двухлетнее удержание подтверждено только для Financiera
- Прибавка загрузки от крыши — оценивается по статистике осадков и опросу операторов
- Стоимость кортов — каталог, не котировки; налоговые ставки — подтверждаются консультантом перед вводом капитала
Разберём ваш случай
и посчитаем на ваших числах
Встреча-разбор 60–90 минут: цели по резидентству, горизонт, готовность к операционному участию против пассивной доли. Без обещаний «гарантированного ПМЖ» — решение принимает министерство, инвестиция оценивается индивидуально.
- Проверка участка до любых обязательств: вид использования, экология, геометрия и высота здания.
- Три коммерческих предложения из Бразилии и три из Парагвая на идентичный состав кортов — арбитраж на реальных цифрах.
- Подтверждение операционных вводных: аренда, штат, доля гастрономии у действующих операторов.
- Финальная модель на подтверждённых числах, решение по схеме владения — и подача на CIE.
Посмотрите, как выглядит владение клубом изнутри
Экран с реальной кривой загрузки, сезонностью и выходом в плюс с 3-го месяца снимает больше сомнений, чем любой текст. Кабинет показывает 36 месяцев клуба на пять кортов помесячно — данные из той же финмодели, что и этот гайд.
- KPI периода: загрузка, выручка, EBITDA, возврат CapEx
- Выручка и EBITDA по месяцам, загрузка кортов с полосой сезонности
- Структура выручки: корты против гастрономии — видно, как растёт доля бара
- Накопленная EBITDA против линии CapEx с точкой окупаемости, помесячная таблица и паспорт объекта
Padel Club Asunción · 5 кортов
Код выдаёт ваш менеджер LATAM MOVE — напишите в Telegram @latam888. Это витрина на демо-данных, а не защищённый вход: в кабинете нет персональных или конфиденциальных сведений. Реальная отчётность клуба — по договору, после сделки.